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news葛洲壩建設(shè)公司深入踐行中國(guó)能建“1246”項(xiàng)目管理體系要求，以項(xiàng)目管理“12345”體系為驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目穿透式管理，夯實(shí)履約能力建設(shè)，以項(xiàng)目履約效能與創(chuàng)效水平的全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。
深化體系建設(shè) 夯實(shí)管理根基
公司全面落實(shí)中國(guó)能建、葛洲壩集團(tuán)生產(chǎn)與項(xiàng)目管理新舉措新要求，聚焦提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力、履約能力和盈利能力三大核心目標(biāo)。生產(chǎn)管理工作緊扣盈利“一個(gè)中心”，精準(zhǔn)把握履約、成本“兩條主線”，聚力深耕《項(xiàng)目管理策劃》《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《項(xiàng)目管理責(zé)任書》“三篇文章”，充分運(yùn)用達(dá)標(biāo)認(rèn)證、巡查巡檢、項(xiàng)目復(fù)盤和績(jī)效考核“四種手段”，嚴(yán)控技術(shù)、資源、進(jìn)度、成本、QHSE“五項(xiàng)控制”，構(gòu)建了公司“12345”項(xiàng)目管理體系。
系統(tǒng)重構(gòu)項(xiàng)目管理制度與考核體系，制定并發(fā)布《項(xiàng)目管理規(guī)定》《構(gòu)建項(xiàng)目管控基本架構(gòu)管理規(guī)定》，配套出臺(tái)工程承分包、項(xiàng)目策劃、達(dá)標(biāo)認(rèn)證、履約監(jiān)督、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、農(nóng)民工管理、基礎(chǔ)管理考核等一系列制度規(guī)范。全面推廣應(yīng)用中國(guó)能建《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和葛洲壩集團(tuán)《項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系（1.0版）》，貫通應(yīng)用中國(guó)能建項(xiàng)目管理一體化信息平臺(tái)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化履約督導(dǎo) 賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
制定并發(fā)布《項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)》，同步推進(jìn)項(xiàng)目管理價(jià)值創(chuàng)造暨新體系建設(shè)提升行動(dòng)、工程項(xiàng)目穿透管理專項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破專項(xiàng)行動(dòng)。建立新項(xiàng)目聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制和項(xiàng)目履約重大問題快速處理機(jī)制，推行“六通報(bào)六考核”管理模式，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)和進(jìn)度、農(nóng)民工管理、手冊(cè)應(yīng)用、基礎(chǔ)管理、主材節(jié)超、設(shè)備使用費(fèi)上繳等六項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施定期通報(bào)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、基礎(chǔ)管理、農(nóng)民工管理、尾工項(xiàng)目管理、設(shè)備物資管理、主材節(jié)超等六項(xiàng)工作成效進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面提升項(xiàng)目履約能力和創(chuàng)效水平。
深入踐行“企業(yè)管理必須到項(xiàng)目、項(xiàng)目管理必須到作業(yè)面”要求，堅(jiān)持服務(wù)基層導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。建立重大重點(diǎn)項(xiàng)目清單機(jī)制，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)、項(xiàng)目履約專題會(huì)，發(fā)布主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“紅黃綠”預(yù)警通報(bào)及《基礎(chǔ)管理考核通報(bào)》，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早糾偏。強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，深入問題項(xiàng)目及急難險(xiǎn)重一線，精準(zhǔn)施策、現(xiàn)場(chǎng)解決履約難題。通過常態(tài)化巡查、檢查與駐點(diǎn)幫扶，及時(shí)破解制約項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，切實(shí)提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
聚焦管理創(chuàng)新 深化創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐
公司項(xiàng)目管理成效顯著，創(chuàng)新成果豐碩。管理創(chuàng)新課題《以專業(yè)化改造為依托的房建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)施》，榮獲中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；《建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)施》論文，獲評(píng)中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀實(shí)踐論文獎(jiǎng)項(xiàng)；《推進(jìn)智能建造，打造突出工程建設(shè)能力》課題，獲評(píng)中國(guó)能建2024年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。這些成果集中體現(xiàn)了公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、智能化方面的創(chuàng)新實(shí)踐與卓越成效。
深度參與中國(guó)能建《項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制工作，獲評(píng)中國(guó)能建2022年度基礎(chǔ)“334”工程優(yōu)秀組織企業(yè)，榮膺中國(guó)能建“系統(tǒng)重構(gòu)項(xiàng)目管理體系突出貢獻(xiàn)單位”，連續(xù)三年獲評(píng)中國(guó)能建“標(biāo)桿工程”，2024年斬獲中國(guó)能建首屆“項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)五年蟬聯(lián)葛洲壩集團(tuán)“生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，充分彰顯了公司在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)與領(lǐng)先地位。
突出智能建造 提升建設(shè)能力
始終將推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心路徑，編制印發(fā)《智能建造推進(jìn)方案》，專題召開智能建造暨打造突出工程建設(shè)能力專題會(huì)，積極推廣BIM技術(shù)和數(shù)字化應(yīng)用，引入無人值守升降機(jī)、無人值守地磅、無人駕駛振動(dòng)碾、機(jī)械指揮官、電動(dòng)汽車等智能化設(shè)備與綠色建材，制定任務(wù)清單、細(xì)化實(shí)施舉措、策劃應(yīng)用場(chǎng)景，加速方案落地見效，推動(dòng)工程建設(shè)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)與示范引領(lǐng)。
近年來，推動(dòng)中國(guó)能建大廈二期項(xiàng)目應(yīng)用“零碳”建筑施工技術(shù)，成功入選國(guó)家“十四五”重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃“科技示范工程”，獲評(píng)“北京市AAA智慧工地”；推動(dòng)廣州南沙國(guó)際金融論壇（IFF）永久會(huì)址項(xiàng)目獲評(píng)“廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程”與“廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”；指導(dǎo)保定城市改造項(xiàng)目獲保定市“三星智慧工地”稱號(hào)，武漢全民健身中心項(xiàng)目入選“武漢市超低能耗（近零碳）建筑試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。
葛洲壩建設(shè)公司生產(chǎn)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞“兩效兩核四力”，聚焦“強(qiáng)突破、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)作風(fēng)”，全面開展項(xiàng)目管理“強(qiáng)基固本年”專項(xiàng)行動(dòng)，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，以加快生產(chǎn)方式變革為突破口，集中資源與力量打造突出工程建設(shè)能力，全體成員主動(dòng)靠前、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在挑戰(zhàn)中勇毅前行、在困境中破局突圍、在變革中開拓創(chuàng)新，全力以赴為中國(guó)能建建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。